千二元试图通过多个渠道找到自己的消费者“爸爸”。他们看到的第一件事是小吃频道，山姆和便利店。此外，一个月的新兴商店经常离线和离线开放。千二元生于2005年，享受市场作为杯奶茶类别的先驱市场的巨大红利。 “您有多高兴？您可以制作产品，使其更加困难，并每年拍摄广告，然后将其带到Hunan的卫星电视和东部卫星电视上。这样，它足以发射。”千叶木的创始人兼总裁江江记得Hoxiu。千二元不仅过着如此美好的一天，而且许多中国消费产品的先驱经历了如此舒适的一天。但是，当他们想沉浸在数千亿销售中时，市场会有所不同，康斯郡的需求多样化，竞争对手的需求发生了变化。我们将做什么？解决更多详细和D经过iffercented频道，并通过连续推出新产品找到新的“父亲”，年轻的Zianki逐渐开始在内部发生变化。在过去的一年中，原始的独立产品部门已在产品部门合并，连接了部门之间的渠道和研发，从而形成了完整的“供应链产品，供应链，渠道”。现在，千二元已经能够实现从研发到终端的新产品。 Xiangiaopiao Innovation Center总经理Jiang Xiaoying说：“我们已经跟踪了产品的速度并推出了新产品。我们可以将它们视为快速消费品之间的第一级。” “但是这与快速流动的消费品相比。与新茶的饮料相比，我们不是很快。我们重复。老实说，我们尚未实现最后一次。”江江曾说过，江约林的意图是在牛奶茶业中变得粗心，说明它主要是小ord小ord小ord小ord小ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord of small ord ordar small ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord ord orical。ERS和逆转。武士如何“滚动”以及如何处理新的无尽频道。他们一直在使用新的受众渠道，在传统渠道中培养的消费者品牌重组了其产品的成本结构和赚钱的蛋糕。同时，新的茶饮料到处都在蓬勃发展，低价杀人犯（例如Binchen）降低了市场，以准备一旦以价格和便利性赢得的牛奶茶。好消息是，第二个增长曲线，贝贝夫人的业务仍在增长。 “近年来我们的产品还没有足够更新。当然，这与近年来销售能量有关。”江江反映了该产品的千古二木的过去名声，也是由于该产品所致。那么千二元现在需要哪些产品呢？在过去的五年中，千二氧化基菌已接触到下一个热门产品。因此：水测试的口味因啤酒的详细说明而有所不同从粉末到生叶，杯子再到条，从多巴胺刺激到医疗护理，甚至是热量的自我牛奶。两年前，江江还决定与燕麦牛奶奥塔利亚建立一家公司。原因是：“我喜欢这种设备和产品创新能力非常强大。团队中的人们经常提出想法来激发他人的创造力。根据公司的优势，江江有两行Xiangioopiao offusion。repuly.Rever.Rivers.Rivers.Rivers.Rivers.Rivers。咖啡和奶茶确实非常相似，因此我们可以发现它们。”江口江说，在这两种产品线中，啤酒生产线形成了价格层次结构。它从每杯3.5粉的粉末状牛奶茶中延伸到一系列具有丰富成分的优质食材，随后以5-6个Euan和原始的EUAN和原始的叶子茶，叶淡奶茶的价格为6-8 Yan。即使在今年，渴望的新愿望也在市场上。千二元发射了特殊的mingqian longjing hara，每杯的价格为16元。单个眼镜价格保持较高。在现有类别中，千二元有两个品牌。 Mecorufruittea和Lanfangyuan：第一个采用学生的路线，并具有Vflavors。后者采用了一条白领路线，其主要市场位于广东湾和香港澳门，东南亚和北京。 2018年7月，推出了水果茶，并创建了水果茶类的即时饮料。起初，这是他的女儿江户及其团队的想法。江江直觉地决定这个问题是可行的，并决定介绍团队来创建这个新品牌。 MECO的引入是软化表面奶茶的季节性特征。通常，详细的牛奶茶 - 它到达Secon的低季节d今年的四分之一，并进入可以快速使用的产品。但是，千尺二元重视准备好衣服背后的市场规模。准备好的中国市场耗资10亿元人民币。千二元希望很快就能获得更大的饮料市场，即使点燃非常激烈的竞争。在五年的时间里，麦考鲁芬（Meco Rufen Tea）的销售额从超过3亿到近10亿人。在巨人聚集和滚动紫色的领域，他们为他们获得了一个地方。但是，对于江江来说，这种资格还不够。 “主要的问题是，您的产品带给客户的价值是什么，或者至少您正在开发的产品和您指导的产品之间有什么区别？”江口江说并增加了数量。下一位热门产品江安江将于今年专注于将立即制作并采用的两条线。在同一频道上推出了20多个新的SKU。比较随着外部茶店发布的新产品的频率，千二元的目标似乎并不雄心勃勃。 2022年在Kamen举行的产品行业产品报告显示，Nzar超过1,677种新产品，在2022年的前三个季度中监控了50个品牌的Out -Out -Out -line茶饮料，平均每月推出3.6种新产品。但是，对于长期销售，流通链和大量历史负担的Datonglu消费品公司，可以称为“卷轴之王”。毕竟，根据洪朱（Hongju）的大数据，千古岛的终端位置超过40万，但截至今年3月，整个行业的新茶饮料总数为620,000。为此，江户努力努力地实施该产品，而江安江开设了一个新渠道，并努力动员分销商。在理想的条件下，千二元将稳定B大型低成本单个产品的ASE市场，同时提供广泛的新渠道，并在LE中通过客户和自定义产品测试更高的客户。这是Xiangioopiao对通道分化和用户分层特征的新阶段的反应。实际上，“仍然有一个产品步骤，”江山告诉Hoxiu。首先，不可能简单地将20个SKU放在一个市场上，而特许权绝对不会。 “我们将根据当地特征来推广产品。例如，在西藏地区，我们推广了一些与当地用户相遇的产品。在繁重的市场，例如学校，也有专门的产品。在电子商务渠道中，Xiangiaopiao可以在交通和众多逻辑方面加深，更广泛。”从该产品的角度来看，江口江式的目标是“更好的风味，健康，经济”，江户是产品研究和开发的女儿。从2024年起，主要的千二元准备D产品促进了生叶，但是准备喝酒的Meco一直在引入新口味。同时，千二元根据不同通道的特征来调整产品的形状。例如，在夹心批量销售频道的情况下，将推出一个小的280毫升便携式软件包，以便消费者“随便购买”。例如，最近向中国东部的Lanfangyuan冷链产品个性化Familymart便利店提议。江户希望首先尝试发现便利店的渠道和用户。此外，根据对便利店的渠道的观察，它基于观察到的冷空气罩产品，即冷空钟产品的购买速率高于冰柜和ESTBE，而在环境温度之前。只有从这种尝试中，只有考虑短期成本，就可以放弃该提案的阶段。然而，江户说：“这可能不是低成本，但它在我的控制范围内，可以在将来扩大。关键是（这个问题）是，（这个问题）提供了更新品牌意识的价值。它是否可以做到这一点，今天的公众舆论在线茶与消费者的兴起相关。去年。 Xiangiaopiao不能像Mix Bin Chen这样的特许经营连锁店。江十二岛说。第二个是将商店用作新产品的测试区域。”江户牛说。根据杭州新兴商店的某些验证，开设商店已成为指向xiangioopiao r＆d方法论的链接。在这些时候，这些产品实际上是一组工程和系统的方法。对于jiang xiaoy的产品，供应量供应，该产品是众所周知的。在电子商务平台上进行评估，以完成第二轮产品。最终将其放置在外线循环通道中，并根据该通道的不同特征具有相应的分布。江吉恩（Jiang Xijin）生于1993年，于2016年5月加入了千古乔皮（Xiangiaopiao）。今年是我自Zhijiang大学毕业以来的第二年。她在大学期间开始做生意。首先，他建立了“ Yi Camp”营地的储备管理平台，并于2015年获得了1000万元系列A的资金。第二年，该平台进行了更新，并提议向带有“订单”的家庭房屋提出了数据服务，并在不到一年的时间内将其商业数量超过1亿。企业家的冲动很好，但是江户选择了千尺尤迪亚。从这个意义上讲，它的解释是，当时该公司不是通过电子商务进行理想的，在线价格混乱非常不合时宜。 “新业务的发展必须激怒人们。他必须敢于SSUME责任。其次，我了解在线电子商务。“有趣的是，我的父亲江江派了人力资源，尽管他并没有直接说服她。但是，江西明白知道他父亲的意图应该应该这样做。最近，他发现该公司的现成产品具有很高的物流成本，并且在线销售不再计算计算。”我不再计算。”我想访问并了解如何在线（也就是喝酒）！ “江户固有的乐观，独立和强大。她在几分钟之内吐口了一些她不了解的东西，她总是必须找到一个人来学习和做到这一点。他说：“江决定关注三明治的快速扩张，并积极地拥抱它们。产品还活着。我们总是记住原则。换句话说，人们的流动方向是我们战斗的方向！”江江看到了小吃店的快速扩张，但这是一个全新的渠道。Nsumers来自新地方，”他说。 （小吃店）追求盈利能力。我们不拒绝它，但是当然，我们正在与他们合作。我们需要在公司内建立一些红线和标准。贾安吉说：“如果它们没有差异，就没有价格比较。当然，这对我们来说也是一个挑战。” Jianqi所谓的江江挑战是指从规模到生产方面定制的更多过程。最初，单个产品是最好的，制造商对用户喝了什么有最后一句话。这意味着用户在喝酒中有最后一句话。根据财务估计，2024年的Elaborationxiangiaopiao为327.854亿TEU，其中1个TEU为30杯。如果在365天内填写生产，则平均每日产量约为90,000 TEU。独特的产品输出如何满足消费者日益多样的需求？如果Xiangioopiao想尝试使用更多产品来尝试市场，那就n必须通过行业灵活性取得进展。显然，这是另一个自我革命。一个例子是一小杯牛奶，这是新鲜准备的奶茶系列新扔的原始叶子。除了将茶尘转换为茶叶外，这个新系列还优化了液态牛奶的粉尘牛奶，并将其放入一小杯密封的塑料中。在测试生产过程中，这杯牛奶的早期损失率达到20％。 “当一台大型机器进入测试的生产阶段时，不可避免地会造成一些损失。”江江喝了一口茶。“个性化产品，首先想要的客户数量，您不应有1,000或2,000箱的尺寸。但是，当它需要打开机器时，您需要打开72个小时的成本。可以小规模生产的工厂。目的是：“您并不总是得到成千上万的盒子一天。您可以制作300-500盒。您可以制作1-100箱一个或200盒。先尝试一下。 “我很累，但是我不能停止与您（频道）一起做。在商业历史上，“商人”是“商人”，“深圳商人”，“ chao商人”和“宁商人”的人，但由于本地企业的努力，当它必须柔软，当它必须柔软而柔软时，它的阻力总是保持非常好。江江说，他的妻子建议他休息。他有可能离开军队并没有进行任何重大搜查的情况下回到场上，但是为什么他继续在第一线努力奋斗并感到疲倦呢？实际上，我不知道退休。 2024年初，他主动放弃了自己的首席执行官职位，并将其交给了专业经理杨东元。在短短10个月内，合作结束了。当时的会议说：“我认为我的想法变得僵化了。”为了介绍“ Golden Phoenix”，它在资本激励，空间和支持方面都是不可或缺的。但是，首席执行官的理念与原始团队不兼容，并且团队已经混淆了一段时间。分裂是不可避免的。现在，江江已经回到了Avant -Garde。他承认道路很困难，但也需要“找到该地址的前进”。近年来，消费品领域的最大变化是数量。新产品，新沟通Tions和销售渠道是无限可见的。这对传统消费品牌产生了巨大影响。当然，您可以批评这些传统的消费品牌在获得认可时不想创新，但这实际上与Thechannel的特征密切相关。 “在我们的时代，检测（新产品）非常危险，反馈周期太长了。首先，我们必须出售给分销商。我们必须出售给航站楼。一旦终端的评论到达，那是一个月或六个月后，当该产品卖出的一个月后，我们就不得不出售。”从另一个角度来看，伟大要素的背后是无数分销商的兴趣和工作，我们必须小心。在2024年财务报告的传播期结束时，武二木有1,827家经销商。新频道确实缩短了分销链，但是在传统的分销中，您敢于破坏每个人的麸皮工作D已经开始？在去年的第四季度，木叶杂志决定解决历史价格清单的问题（某些渠道的产品价格很小）和分销商的库存。江十二扬说：“知道，由于这种行为引起的短期绩效波动可以受到批评，但我们需要保证长期利益和良好的健康。” Jiang Xiaoying understands his father's" exhausting "." He has always said that in the course of his growth you have to contribute to the people with whom you grew up, that is, the group of these dealers and suppliers. Leaving emotional expressions and from the most rational point of view, if xiangiaopiao really wants to develop, you must mobilize the enthusiasm of the 1,827 merchants. Suddenly, a friend sent him a message about the bankruptcy Xiangiaopiao在互联网上大喊大叫。加强了他的信任：“我们必须做得很好！注意：文本/Guan Xuejing，文章的来源：Huxiu应用程序（公共帐户ID：Huxiu_com），本文是作者的独立愿景，并不代表Yibang Dynamics的位置。